GBM Advies ondersteunt UvA bij winnen WKO Duurzaamheid Award 2025
GBM Advies heeft de Universiteit van Amsterdam (UvA) mogen ondersteunen bij het winnen van de WKO Duurzaamheid Award 2025. De prijs werd op 15 mei uitgereikt tijdens het Nationaal Symposium Bodemenergie aan Ap Borsje (eigenaar GBM Advies en interim clustermanager techniek bij de UvA) en Arjan van Grunsven (DNA Duurzaam), voor de gezamenlijke inzet op de Roeterseiland Campus.

De jury prees de toewijding aan het optimaliseren van het WKO-systeem en actieve rol in kennisdeling. De twee WKO-centrales op de campus voorzien inmiddels tien van de elf gebouwen van duurzame warmte en koude, waarbij de tweede installatie tevens dient als back-up. Studenten van de Hogeschool van Amsterdam krijgen via rondleidingen en presentaties inzicht in de werking van het systeem, waarmee ook draagvlak wordt gecreëerd binnen en buiten de universiteit.

Met deze award wordt onderstreept hoe samenwerking, vakmanschap en betrokkenheid kunnen leiden tot succesvolle verduurzaming van de gebouwde omgeving.

Wij zijn trots op deze erkenning en de bijdrage die wij vanuit GBM Advies hieraan heeft mogen leveren.

AMOLF NanoLab Amsterdam: fabricage en karakterisering tot op nanometerschaal

Het AMOLF NanoLab Amsterdam is een open-access onderzoeksfaciliteit voor nanofabricage en -karakterisering. Het wordt gebruikt voor uiteenlopend onderzoek en technologische ontwikkeling op gebieden zoals nanofotonica, fotovoltaïsche technologie, mechanische metamaterialen, energieonderzoek en meer. Het doel is om geavanceerde mogelijkheden te bieden voor nano-onderzoek en om de wetenschappelijke en technische gemeenschap in de regio Amsterdam te ondersteunen.

Het NanoLab biedt diverse technieken voor lithografie, depositie, etsen en karakterisering. Het fungeert als een open faciliteit, met regionale gebruikers zoals de Universiteit van Amsterdam, de Vrije Universiteit Amsterdam, de Universiteit Utrecht, ARCNL en verschillende industriële partners. Het AMOLF NanoLab is een partner in NanoLabNL, de nationale Nederlandse faciliteit voor nanotechnologisch onderzoek, die een volledige service en open infrastructuur biedt voor R&D in nanotechnologie.

Naarmate de vraag naar hoogwaardige en meer diverse micro- en nanofabricage groeide, heeft het AMOLF NanoLab zijn aanbod uitgebreid en werden renovaties onvermijdelijk. In dit renovatieproject is de cleanroom uitgebreid, de zuiverheid aanzienlijk verbeterd, externe invloeden zoals trillingen verminderd en een grotere, efficiëntere ruimte gecreëerd. Hierdoor ontstaat meer ruimte voor apparatuur en wordt de algehele proceskwaliteit verhoogd.

GBM Advies heeft een cruciale rol gespeeld in dit project, door zowel strategisch advies als diepgaande technische inzichten te leveren in een project dat technisch zeer complex was en binnen strakke deadlines gerealiseerd moest worden.

Voor Het Scheepvaart Museum heeft GBM Advies, naast het jaarlijks updaten van het meerjarenonderhoudsplan (MJOP), drie bijzondere projecten mogen voeren.

1. Opstellen DuMo-rapportage: In opdracht van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (OCW) hebben wij voor Het Scheepvaartmuseum een DuMo-rapportage op niveau 3 opgesteld. In samenwerking met Hylkema Erfgoed en Koninklijke Kuijpers heeft GBM Advies een uitgebreide analyse uitgevoerd van duurzame maatregelen, inclusief:

• Kosten-batenanalyse
• Risicoanalyse
• CO₂-emissieberekening

Deze rapportage biedt het museum een heldere basis om gerichte duurzaamheidsstappen te zetten.

2. Inzicht met Power BI Dashboards: Het Scheepvaartmuseum had behoefte aan meer inzicht in energieverbruik (gas, water, elektra) en de financiële impact van MJOP-wijzigingen. GBM Advies heeft hiervoor twee Power BI-dashboards ontwikkeld:

• Energieconsumptie Dashboard: Analyseer energieverbruik en optimaliseer efficiëntie.
• Dotatie-berekening Dashboard: Verkrijg inzicht in financiële consequenties van MJOP-aanpassingen.

Deze dashboards bieden uitgebreide analysemogelijkheden, waardoor het museum technische en financiële processen efficiënter kan aansturen.
Meer weten? Bekijk onze mogelijkheden onder het tabblad “Business intelligence (BI)” op onze website.

3. MJOP vertaald naar O-Prognose: Het MJOP is geïntegreerd in het softwareprogramma O-Prognose van Spacewell. Deze stap maakt het mogelijk om:

• Inspectieresultaten direct te koppelen aan assets.
• Toekomstige koppelingen te maken met compliance-eisen.
• Wijzigingen beter te monitoren via het dotatie-dashboard.

Met deze aanpak blijft het onderhoudsmanagement van Het Scheepvaartmuseum toekomstbestendig en overzichtelijk.

Heeft uw organisatie ook behoefte aan advies, dashboards of ondersteuning bij duurzame exploitatie? Neem contact met ons op!

Voor Erasmus MC heeft GBM Advies drie belangrijke opdrachten uitgevoerd, waarmee we hebben mogen bijgedragen aan een efficiënter en toekomstbestendig beheer van het vastgoed:

1. Blauwdruk van Taken, Bevoegdheden en Verantwoordelijkheden (TBV’s)
   We hebben een uitgebreide analyse uitgevoerd van de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden per functie. Deze blauwdruk diende als basis voor een gedetailleerd adviesrapport, waarmee helderheid en structuur binnen de organisatie zijn gebracht.
2. Dynamisch MeerJaren OnderhoudsPlan (MJOP)
   Om inzicht te bieden in de totale vervangingskosten van assets in relatie tot het Lange Termijn Huisvestingsplan (LTHP), hebben we een dynamisch MJOP ontwikkeld. Dit plan is later, samen met de Onderhoudsadviseur van Erasmus MC, vertaald naar O-Prognose, waarmee onderhoud en kosten nauwkeurig voorspelbaar zijn gemaakt.
3. Optimalisatie Kernprocessen Beheer en Onderhoud
   De kernprocessen van de afdeling Beheer en Onderhoud zijn in kaart gebracht en geoptimaliseerd. Door deze te visualiseren in swimminglanes, is voor elke functie en afdeling duidelijk welke processtappen zij op welk moment moeten ondernemen.

Daarnaast heeft GBM Advies Erasmus MC ondersteund met kleinere advieswerkzaamheden, zoals de ontwikkeling van Power BI-dashboards en het opstellen van een Strategisch Asset Management Plan (SAMP).

Met deze opdrachten heeft GBM Advies bijgedragen aan een verbeterde operationele structuur en strategische inzichten, waarmee Erasmus MC zijn ambities op het gebied van vastgoedbeheer verder kan realiseren.

Bij het St. Antonius Ziekenhuis hechten we veel waarde aan een betrouwbare en efficiënte technische infrastructuur. In de afgelopen 2,5 jaar heeft GBM Advies ons op interim-basis ondersteund met het management van de afdeling Vastgoed & Techniek, een cruciale schakel binnen onze facilitaire organisatie. De consultant van GBM Advies vervulde deze rol met een scherpe visie en een hoog werktempo. Met de brede ervaring in bouw- en techniekmanagement binnen de zorgomgeving, bracht GBM Advies een gedegen aanpak voor het organiseren van functies, processen en taken binnen onze technische afdeling. De inzet en het probleemoplossend vermogen zijn essentieel geweest bij het aanpakken van diverse complexe technische vraagstukken, en de betrokkenheid en samenwerking hebben een sterke bijdrage geleverd aan de ontwikkeling van de afdeling. Naast de functie als interim-manager binnen Vastgoed & Techniek, later Technisch Beheer, werd deel genomen aan het Managementteam van Facilitaire Zaken, waar de inbreng zeer werd gewaardeerd. We kijken met tevredenheid terug op de samenwerking en bedanken GBM Advies voor de professionele en resultaatgerichte inzet.

M. Mol Manager Facilitaire Zaken